这里有领先的数字五个提示。

需要连接和社区将通过屏幕谁沟通领导和成员增加。这不仅是因为每个人都做自己最大的努力调整自己的工作习惯,协作和企业的形式面对困难的未来。

多纳泰拉德保利认为变化的工作环境中的社会实验,我们都可以借鉴。这里有五大秘诀。

1.专注于关系

德保利强调,领导现在比以往更加重要。不过,这种情况需要领导的一种形式,看跌期权关系的前沿和中心,并基于对团队成员的信任。

应该把重点放在如何相处在一起。良好的对话是很重要的,因为是了解人们是如何做的精神。领导者应该尽量去适应不同需求的程度,他们可以。

2.控制水平适应工作

领导经验控制,更需要在工作时在线移动。多问自己的员工如何花费自己的时间,并使用不同的控制方法。一些跟踪的长期员工如何采取回答电子邮件,而其他人监督员工是否登录。

通常,对于领导工作的数字化方法主要有两种。这些径向相对,自由混乱的一个控制和专制和另一个接受。

德保利说,一种方法是不一定比其他更正确。在具有短期限的项目,控制高水平可以是适当的。在没有期限的工作,结果可以改善,如果控制减少和自主权增加。后者通常适用于知识型员工。

3.鼓励重点和存在

数字工作时存在是特别重要的。屏幕创建距离,往往不只是降低社会闲聊,但在会议也是网赌正规网站向通信。当我们无法读取肢体语言沟通的质量下降。我们觉得远离的,它更趋向那些我们还没有遇到身体具有挑战性的建立信任。

多任务很少在实际会议效果很好,但它的作品则更差的数字信号。一定要关掉你的手机和娱乐的其他来源,让你不中断。打开相机,所以你可以看到对方。用你的感觉就像你可以。

德保利取得了积极的经验创造了数字工作存在的共同准则。例如,你可以开始重点演练会议,以促进连通和存在。简单的正念技术是另一项建议。

4.改变的通信手段

意识到信息和通信之间的区别。通过电子邮件或内部网站单向通信就足够了,对于巩固组织最新的,但是领导旨在建立关系和信任需要对话。

数字会议通常在手旋转紧紧围绕主题,并有非正式的社会交往空间不大。这使他们有效的,但我们也必须承认社会连接的需要。因此,这是一个好主意,利用平台实现互动。

领导者和团队成员应该尝试用新的沟通方式进行试验。录制视频,不要害怕是个人。谁已经在数字世界中成长起来的千禧一代更富有创造性,可以为灵感的源泉。

5.共同打造领导力

在大家都在物理上彼此顾盼隔离成我们自己的画面的情况下,我们在自我管理参与到比正常更大的程度。没有人可以是被动的,每个团队成员必须具有前瞻性和分享学习。

德保利说,领导是合作创建的,它发生在领导者和团队成员之间的会议。为了实现共同创造的领导,每个人的期望值应该予以澄清。说清楚,每个人负责采取主动,并确保任务的完成。

如果公司和机构都在面临着调整的压力,需要成功,集中和崇高理想的领导必须更换。电晕危机对领导应该如何理解和实践,不仅现在而且在未来的后果。

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